亨通光電：期待線纜市場全面爆發(fā)
訊石光通訊網(wǎng)
2009/12/14 16:33:33
2009年，受全球金融危機影響，國際光纖光纜需求下降20%，但是中國光纖光纜市場需求卻成功實現(xiàn)逆勢增長，實現(xiàn)市場上浮40%，達8000萬芯公里。
中國在全球光纖光纜市場的逆勢表現(xiàn)，一方面是國家反危機計劃和運營商3G建網(wǎng)的拉動，另一方面則是光纖光纜產(chǎn)業(yè)逐步壯大結果。
亨通光電董事長高安敏向記者表示，在2008年，國內企業(yè)已經(jīng)為國內光纖網(wǎng)絡大規(guī)模建設做好了技術儲備，2009年只是企業(yè)根據(jù)形勢迅速擴產(chǎn)滿足市場的一個過程，因此，國內市場可以在短時間內實現(xiàn)大的跨越。
核心技術就位
2009年，國內光纖產(chǎn)能經(jīng)擴充，達8000萬芯公里，同比2008年，國內光纖制造在一年之內幾乎實現(xiàn)了50%以上的增長。
對于國內光纖企業(yè)迅速擴充產(chǎn)能，這并不奇怪，畢竟3G、寬帶網(wǎng)絡和工業(yè)用纜已經(jīng)為光纖產(chǎn)業(yè)提出了擴產(chǎn)需求，但是在短短一年內實現(xiàn)巨大增長，還得依靠產(chǎn)業(yè)強大技術實力作支撐。
高安敏表示，國內全面掌握光纖制造技術十分及時，只有核心制造技術掌握了，企業(yè)才可以迅速實現(xiàn)產(chǎn)能擴充。
光纖制造的核心技術有預制棒拉絲和預制棒制造。在預制棒拉絲工藝水平上，目前主流制造企業(yè)已經(jīng)運用十分嫻熟，企業(yè)建設拉絲塔擴充產(chǎn)能不僅可以實現(xiàn)獨立快速完成，拉絲速度和成纖水平也有了很大提高，國內企業(yè)已經(jīng)可以拉制多種型號的光纖。
對于光纖預制棒，2009年國內各大企業(yè)更是有了矚目發(fā)展。高安敏預計，未來幾年內，隨著國內預制棒產(chǎn)業(yè)的崛起，買棒拉絲局面會得到很大改善。
可以說，這一光纖光纜市場的高速發(fā)展，已經(jīng)不再是本世紀初簡單的光纜制造，現(xiàn)在國內企業(yè)已經(jīng)在光纖上下游產(chǎn)業(yè)鏈都做好了充足的準備，接下來的競爭將是企業(yè)綜合實力全方位的競爭。
未來綜合實力競爭，還體現(xiàn)在光纖光纜企業(yè)在FTTx的光纖光纜的競爭上，畢竟這些領域是被認定的光纖最后一塊大蛋糕。
G657光纖主要用于FTTx建設，由于抗彎曲性能要求高和使用環(huán)境復雜，目前該產(chǎn)業(yè)未形成穩(wěn)定的市場格局，國內各個企業(yè)都存在機遇。
2006年11月份，ITU-TG657光纖標準已經(jīng)公布，主流企業(yè)已經(jīng)在G657光纖全系列產(chǎn)品制造和相應光纜開發(fā)投入了大量的人力物力。
亨通光電在2006年就已經(jīng)拿到了G657光纖產(chǎn)業(yè)化的國家項目，在G657光纖研發(fā)制造和產(chǎn)業(yè)化上處于國內前列。
2009年亨通光電將FTTx光纜和光纜組網(wǎng)方案用于大量試驗網(wǎng)，并取得了良好的收效。隨著國內FTTx網(wǎng)絡的進一步推廣，亨通光電在G657光纖領域的競爭力也會進一步得到體現(xiàn)。
下游到上游逐個突破
國內光纖光纜產(chǎn)業(yè)大都經(jīng)歷了一個從光纜到光纖再到光纖預制棒，下游產(chǎn)品到上游產(chǎn)品逐步完善的過程。以亨通光電為例，亨通光電擁有20余年的光纜制造歷史，但是全面掌握光纖制造技術是在最近幾年，而這幾年恰是光纖產(chǎn)業(yè)開始大發(fā)展的時機。
市場給予企業(yè)的機遇往往與企業(yè)辛勤的耕耘分不開。從成立開始，亨通光電始終以線纜為主業(yè)，企業(yè)一直圍繞線纜制造，光纖技術自主研發(fā)為導向，制定企業(yè)的各項發(fā)展策略。
早年從事光纖制造的高安敏對光纖技術的研發(fā)感觸頗深，他說，從生產(chǎn)線搭建到拉絲的每一個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)按自己的需求自主研發(fā)和完善，不僅如此，企業(yè)還得注重產(chǎn)品制造的節(jié)能環(huán)保，盡可能少使用稀缺和有污染材料。
高安敏還特別舉例解釋了亨通光電是如何在光纖制造過程中，節(jié)省使用稀有氣體氦的經(jīng)歷，氦氣對成纖有很大幫助，但是一方面又具有高昂價格，為了進一步節(jié)省成本，降低光纖制造成本，公司就通過其技術開發(fā)來減少該氣體的消耗。
也正是在節(jié)約成本和強調技術制勝的指引下，亨通光電的光纖制造技術迅速提高，為進一步向光纖預制棒研發(fā)和制造做好了一些技術儲備。
目前，亨通光電預制棒研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)按計劃進行，從光纜到光纖再到預制棒，產(chǎn)業(yè)下游向上游逐個突破的策略已經(jīng)得到很好的貫徹和實施。
在整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境方面，2009年主流光纖企業(yè)也是把光纖制造和預制棒擴產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重點，產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)把注意力放到光纖光纜中上游產(chǎn)品上來，可以預計，在這些產(chǎn)業(yè)中上游的努力充分得到回報之時，國內光纖光纜產(chǎn)業(yè)仍舊可以上一個更大臺階。
整合資源開拓全方位市場
現(xiàn)在，對于國內光纖光纜企業(yè)長期戰(zhàn)略來講，擴充產(chǎn)能應對運營商網(wǎng)絡建設已經(jīng)不是討論重點，如何將大量的產(chǎn)能，在網(wǎng)絡建設放緩時期，成功地消化掉，才是企業(yè)首要關注的問題。
對于消化產(chǎn)能，國內企業(yè)也在做著多方位努力。走出去，是消化產(chǎn)能的重要方法之一，包括亨通在內的國內光纖光纜領先企業(yè)，一直在積極向海外擴展市場，并收到很好效果。
目前，亨通光電也已在十幾個國家設立海外辦事處，充分了解海外需求，隨著海外網(wǎng)絡建設的進一步回溫，亨通光電的海外銷售也有望進一步增長。
海外市場擴張很重要的一點是根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r制造相應光纜。高安敏表示，光纖是國際統(tǒng)一標準，光纜結構和標準則是根據(jù)地區(qū)而定，擴展海外市場，成熟的制纜水平又顯得特別重要。
亨通光電目前已經(jīng)整合集團各方面資源，建立起了從光纜，到通信電纜和海底電纜多條產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品線可以滿足通信、軌道交通、海底通信等多個工業(yè)領域的線纜使用。
這些多工業(yè)領域線纜市場的開拓，不僅為消化企業(yè)大產(chǎn)能提供了前提，還為企業(yè)進一步擴大國內外市場打下了基礎。
整合資源的同時，亨通光電還積極改革和完善管理模式，在以往精細化管理產(chǎn)品線的同時，又把增大各產(chǎn)品線垂直管理力度和執(zhí)行力作為企業(yè)主抓目標。
高安敏認為，制造資源豐富是亨通光電角逐市場的一大優(yōu)勢，為了更好地發(fā)揮這一優(yōu)勢，還要建立一套高效和執(zhí)行力突出的管理方案。亨通光電一直強調管理制勝，現(xiàn)在整合各方資源又是該企業(yè)發(fā)揮優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的時機了。
作者：于尚民 來源：通信產(chǎn)業(yè)報
中國在全球光纖光纜市場的逆勢表現(xiàn)，一方面是國家反危機計劃和運營商3G建網(wǎng)的拉動，另一方面則是光纖光纜產(chǎn)業(yè)逐步壯大結果。
亨通光電董事長高安敏向記者表示，在2008年，國內企業(yè)已經(jīng)為國內光纖網(wǎng)絡大規(guī)模建設做好了技術儲備，2009年只是企業(yè)根據(jù)形勢迅速擴產(chǎn)滿足市場的一個過程，因此，國內市場可以在短時間內實現(xiàn)大的跨越。
核心技術就位
2009年，國內光纖產(chǎn)能經(jīng)擴充，達8000萬芯公里，同比2008年，國內光纖制造在一年之內幾乎實現(xiàn)了50%以上的增長。
對于國內光纖企業(yè)迅速擴充產(chǎn)能，這并不奇怪，畢竟3G、寬帶網(wǎng)絡和工業(yè)用纜已經(jīng)為光纖產(chǎn)業(yè)提出了擴產(chǎn)需求，但是在短短一年內實現(xiàn)巨大增長，還得依靠產(chǎn)業(yè)強大技術實力作支撐。
高安敏表示，國內全面掌握光纖制造技術十分及時，只有核心制造技術掌握了，企業(yè)才可以迅速實現(xiàn)產(chǎn)能擴充。
光纖制造的核心技術有預制棒拉絲和預制棒制造。在預制棒拉絲工藝水平上，目前主流制造企業(yè)已經(jīng)運用十分嫻熟，企業(yè)建設拉絲塔擴充產(chǎn)能不僅可以實現(xiàn)獨立快速完成，拉絲速度和成纖水平也有了很大提高，國內企業(yè)已經(jīng)可以拉制多種型號的光纖。
對于光纖預制棒，2009年國內各大企業(yè)更是有了矚目發(fā)展。高安敏預計，未來幾年內，隨著國內預制棒產(chǎn)業(yè)的崛起，買棒拉絲局面會得到很大改善。
可以說，這一光纖光纜市場的高速發(fā)展，已經(jīng)不再是本世紀初簡單的光纜制造，現(xiàn)在國內企業(yè)已經(jīng)在光纖上下游產(chǎn)業(yè)鏈都做好了充足的準備，接下來的競爭將是企業(yè)綜合實力全方位的競爭。
未來綜合實力競爭，還體現(xiàn)在光纖光纜企業(yè)在FTTx的光纖光纜的競爭上，畢竟這些領域是被認定的光纖最后一塊大蛋糕。
G657光纖主要用于FTTx建設，由于抗彎曲性能要求高和使用環(huán)境復雜，目前該產(chǎn)業(yè)未形成穩(wěn)定的市場格局，國內各個企業(yè)都存在機遇。
2006年11月份，ITU-TG657光纖標準已經(jīng)公布，主流企業(yè)已經(jīng)在G657光纖全系列產(chǎn)品制造和相應光纜開發(fā)投入了大量的人力物力。
亨通光電在2006年就已經(jīng)拿到了G657光纖產(chǎn)業(yè)化的國家項目，在G657光纖研發(fā)制造和產(chǎn)業(yè)化上處于國內前列。
2009年亨通光電將FTTx光纜和光纜組網(wǎng)方案用于大量試驗網(wǎng)，并取得了良好的收效。隨著國內FTTx網(wǎng)絡的進一步推廣，亨通光電在G657光纖領域的競爭力也會進一步得到體現(xiàn)。
下游到上游逐個突破
國內光纖光纜產(chǎn)業(yè)大都經(jīng)歷了一個從光纜到光纖再到光纖預制棒，下游產(chǎn)品到上游產(chǎn)品逐步完善的過程。以亨通光電為例，亨通光電擁有20余年的光纜制造歷史，但是全面掌握光纖制造技術是在最近幾年，而這幾年恰是光纖產(chǎn)業(yè)開始大發(fā)展的時機。
市場給予企業(yè)的機遇往往與企業(yè)辛勤的耕耘分不開。從成立開始，亨通光電始終以線纜為主業(yè)，企業(yè)一直圍繞線纜制造，光纖技術自主研發(fā)為導向，制定企業(yè)的各項發(fā)展策略。
早年從事光纖制造的高安敏對光纖技術的研發(fā)感觸頗深，他說，從生產(chǎn)線搭建到拉絲的每一個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)按自己的需求自主研發(fā)和完善，不僅如此，企業(yè)還得注重產(chǎn)品制造的節(jié)能環(huán)保，盡可能少使用稀缺和有污染材料。
高安敏還特別舉例解釋了亨通光電是如何在光纖制造過程中，節(jié)省使用稀有氣體氦的經(jīng)歷，氦氣對成纖有很大幫助，但是一方面又具有高昂價格，為了進一步節(jié)省成本，降低光纖制造成本，公司就通過其技術開發(fā)來減少該氣體的消耗。
也正是在節(jié)約成本和強調技術制勝的指引下，亨通光電的光纖制造技術迅速提高，為進一步向光纖預制棒研發(fā)和制造做好了一些技術儲備。
目前，亨通光電預制棒研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)按計劃進行，從光纜到光纖再到預制棒，產(chǎn)業(yè)下游向上游逐個突破的策略已經(jīng)得到很好的貫徹和實施。
在整個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境方面，2009年主流光纖企業(yè)也是把光纖制造和預制棒擴產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重點，產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)把注意力放到光纖光纜中上游產(chǎn)品上來，可以預計，在這些產(chǎn)業(yè)中上游的努力充分得到回報之時，國內光纖光纜產(chǎn)業(yè)仍舊可以上一個更大臺階。
整合資源開拓全方位市場
現(xiàn)在，對于國內光纖光纜企業(yè)長期戰(zhàn)略來講，擴充產(chǎn)能應對運營商網(wǎng)絡建設已經(jīng)不是討論重點，如何將大量的產(chǎn)能，在網(wǎng)絡建設放緩時期，成功地消化掉，才是企業(yè)首要關注的問題。
對于消化產(chǎn)能，國內企業(yè)也在做著多方位努力。走出去，是消化產(chǎn)能的重要方法之一，包括亨通在內的國內光纖光纜領先企業(yè)，一直在積極向海外擴展市場，并收到很好效果。
目前，亨通光電也已在十幾個國家設立海外辦事處，充分了解海外需求，隨著海外網(wǎng)絡建設的進一步回溫，亨通光電的海外銷售也有望進一步增長。
海外市場擴張很重要的一點是根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r制造相應光纜。高安敏表示，光纖是國際統(tǒng)一標準，光纜結構和標準則是根據(jù)地區(qū)而定，擴展海外市場，成熟的制纜水平又顯得特別重要。
亨通光電目前已經(jīng)整合集團各方面資源，建立起了從光纜，到通信電纜和海底電纜多條產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品線可以滿足通信、軌道交通、海底通信等多個工業(yè)領域的線纜使用。
這些多工業(yè)領域線纜市場的開拓，不僅為消化企業(yè)大產(chǎn)能提供了前提，還為企業(yè)進一步擴大國內外市場打下了基礎。
整合資源的同時，亨通光電還積極改革和完善管理模式，在以往精細化管理產(chǎn)品線的同時，又把增大各產(chǎn)品線垂直管理力度和執(zhí)行力作為企業(yè)主抓目標。
高安敏認為，制造資源豐富是亨通光電角逐市場的一大優(yōu)勢，為了更好地發(fā)揮這一優(yōu)勢，還要建立一套高效和執(zhí)行力突出的管理方案。亨通光電一直強調管理制勝，現(xiàn)在整合各方資源又是該企業(yè)發(fā)揮優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的時機了。
作者：于尚民 來源：通信產(chǎn)業(yè)報
新聞來源：訊石光通訊網(wǎng)