修煉企業(yè)發(fā)展內(nèi)核 掌門熱議職業(yè)化精神塑造

職業(yè)化精神是一個(gè)人在所從事的職業(yè)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀與態(tài)度，是人們內(nèi)在的精神動(dòng)力。職業(yè)化精神的核心是對(duì)職業(yè)的尊重。而我國(guó)職場(chǎng)中職業(yè)化程度不高的現(xiàn)狀，主要就是因?yàn)閱T工缺乏相應(yīng)的職業(yè)化精神。如何在企業(yè)內(nèi)部塑造職業(yè)化精神，尋求員工與企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，非常值得探討。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和分工的細(xì)化，職業(yè)化成為當(dāng)今職場(chǎng)的普遍現(xiàn)象和首要要求。

職業(yè)化包括職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)與職業(yè)精神，是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。在職業(yè)化中，最重要的并不是職業(yè)知識(shí)和技能，而是職業(yè)化精神，即誠(chéng)信、專業(yè)、敬業(yè)等品質(zhì)，也就是職業(yè)人對(duì)其職業(yè)的價(jià)值觀和態(tài)度。具備良好的職業(yè)化精神，是把事情做好做到位的前提條件。

如果以“職業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，那么在很多領(lǐng)域內(nèi)，絕大多數(shù)職場(chǎng)人士的職業(yè)化程度都很高，但如果以職業(yè)化精神為標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)現(xiàn)有職場(chǎng)人士的職業(yè)化精神還非常低。這正是初級(jí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間最根本的差別之一。

職業(yè)化精神具體體現(xiàn)在個(gè)人身上，但卻關(guān)乎一個(gè)公司或組織的發(fā)展。

如何在企業(yè)內(nèi)部塑造職業(yè)化精神，尋求員工與企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，本期經(jīng)視BOSS會(huì)客廳中，各企業(yè)掌門針對(duì)這個(gè)主題展開(kāi)了熱烈的討論。

適時(shí)引導(dǎo)、自然融入

河南牧鶴飼料(集團(tuán))有限公司執(zhí)行總裁袁文龍認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，需要一個(gè)從宣導(dǎo)、強(qiáng)制、認(rèn)同到最后自然融入的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，除了企業(yè)的宣傳要做到位以外，還要設(shè)置制度，讓員工按照規(guī)章辦事，最后逐漸實(shí)現(xiàn)認(rèn)同和自然融入。

袁文龍表示，如果要檢驗(yàn)員工職業(yè)化的程度，可以通過(guò)敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核。

“職業(yè)化精神包括了一個(gè)人的價(jià)值取向和個(gè)人素質(zhì)，是一個(gè)人立業(yè)的根本。這個(gè)問(wèn)題不解決好，其他能力就談不上，即使有技能也做不好，做不長(zhǎng)。一個(gè)人要想在職業(yè)中有所作為，就應(yīng)先確立好立足點(diǎn)，即對(duì)職業(yè)的深刻認(rèn)知，并主動(dòng)向這方面靠攏，也就是積極踐行職業(yè)化精神。”袁文龍說(shuō)。

他同時(shí)表示，在現(xiàn)實(shí)中，往往也正是那些非常認(rèn)可自己職業(yè)，在具備較強(qiáng)職業(yè)化精神并認(rèn)真踐行的人，最終成為行業(yè)精英或佼佼者。

鄭州恒興汽車零部件有限公司總經(jīng)理侯中秋持有同樣觀點(diǎn)，在他看來(lái)，職業(yè)化精神的核心是“精神”二字，而精神是一個(gè)由內(nèi)向外延伸的東西。因此他認(rèn)為，職業(yè)化精神并不是對(duì)制度的刻板遵守，而是企業(yè)員工對(duì)于其企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。

趙中秋表示：“我眼中的職業(yè)化精神，是一個(gè)動(dòng)車組的結(jié)構(gòu)，就是讓每一個(gè)員工都懷有一種使命感，讓使命感去激勵(lì)其做事。”

經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)副總編輯李登攀也認(rèn)為，塑造良好的職業(yè)化精神，需要建立良好的企業(yè)文化和制度，因此在企業(yè)創(chuàng)辦早期就要導(dǎo)入職業(yè)化理念并建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手及時(shí)修正，同時(shí)絕不退讓，尤其對(duì)于家族企業(yè)而言。

李登攀表示，員工職業(yè)化的程度，與企業(yè)的效率、老板的風(fēng)格息息相關(guān)。在創(chuàng)業(yè)初期，老板應(yīng)該身先士卒，在公司中營(yíng)造出一種職業(yè)化精神和職業(yè)化氛圍。

躬親示范

鄭州美華房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理喬小勇則把職業(yè)化精神延伸到企業(yè)家層面，他在表述自己眼中的職業(yè)化精神時(shí)表示，企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)化精神建設(shè)之前，需要先明白兩個(gè)問(wèn)題：職業(yè)化針對(duì)誰(shuí)？標(biāo)準(zhǔn)化流程又由誰(shuí)來(lái)做？這兩個(gè)問(wèn)題弄明白了，職業(yè)化才會(huì)有意義。

在他看來(lái)，職業(yè)化精神建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的概念，其對(duì)象不僅僅包括公司員工，也包括老板和企業(yè)高層。老板及高層首先要做到對(duì)于職業(yè)化精神的尊重，才會(huì)引起其他員工的重視。

北京新東方前途出國(guó)咨詢有限公司鄭州分公司總經(jīng)理王崇波認(rèn)為，老板以及經(jīng)理人職業(yè)化精神的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是會(huì)容忍自己的員工犯錯(cuò)誤，也是常說(shuō)的“眼中要揉得下沙子”。在他看來(lái)，老板的胸懷有多大，發(fā)展空間就有多大。

但王崇波同時(shí)表示，容忍錯(cuò)誤并不是沒(méi)有限度的，老板在這之間學(xué)會(huì)求本舍末，并及時(shí)修正員工思想，用職業(yè)化精神去引領(lǐng)員工正向發(fā)展。

王崇波認(rèn)為，老板以及職業(yè)經(jīng)理人首先需要提升自己的職業(yè)化精神，才能讓員工保持職業(yè)化精神。在他看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人首先要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)相關(guān)的人負(fù)責(zé)、對(duì)不相關(guān)的人也要負(fù)責(zé)。

王崇波表示，這種負(fù)責(zé)并不是建立在某種義務(wù)層面上，而是從經(jīng)理人自身角色出發(fā)，經(jīng)理人只有端正態(tài)度，才能把事情作對(duì)，最后達(dá)到做好的目的。

鄭州市政協(xié)委員、河南錦策律師事務(wù)所執(zhí)行主任高歌告訴大家，很多人都會(huì)寬容原諒自己、嚴(yán)格要求別人，這是一種很可怕的觀念，尤其是對(duì)于企業(yè)家而言，企業(yè)家的行為會(huì)很大程度影響企業(yè)精神，職業(yè)化精神又與企業(yè)精神一脈相承，因此企業(yè)家一定要首先提升自己的職業(yè)化精神。

滎陽(yáng)買多網(wǎng)管理中心總經(jīng)理陳金嶺在公司的實(shí)際管理中，把這種躬親示范用到了極限。陳金嶺告訴大家，如果員工在某件事情上犯了錯(cuò)誤，她第一時(shí)間并不是處罰員工本人，而是自己帶頭自我懲罰，并在許多小細(xì)節(jié)上以身作則，減少員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。

在陳金嶺看來(lái)，每一個(gè)公司都有其制度，而公司的制度要針對(duì)全體，不僅對(duì)于員工，對(duì)于老板同樣適用。只有老板也遵守制度了，制度才會(huì)形成實(shí)際的影響力，制度的效率才會(huì)獲得體現(xiàn)。

抓好細(xì)節(jié)

河南省阿炳健體有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪獜V認(rèn)為，企業(yè)職業(yè)化精神的塑造一定要體現(xiàn)在具體的小細(xì)節(jié)中，只有在這些不起眼的細(xì)節(jié)中將職業(yè)化精神體現(xiàn)到位，才表明企業(yè)的職業(yè)化精神塑造達(dá)到了效果。

楊知廣告訴大家，對(duì)員工和老板來(lái)說(shuō)，都有自己的職業(yè)化精神；對(duì)企業(yè)來(lái)講，也有一定的可遵守的職業(yè)化精神，這種職業(yè)化精神可以簡(jiǎn)單概括為三個(gè)部分：尊重客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)；尊重制度規(guī)則，因?yàn)橹挥卸甲袷匾?guī)則，才會(huì)有秩序可言；尊重對(duì)手和同行，因?yàn)檫@些人會(huì)幫助你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和成長(zhǎng)。

鄭州合軒匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄢家旭表示，有時(shí)候一件大事，就是敗在小細(xì)節(jié)上。職業(yè)化精神的塑造也一樣，一個(gè)細(xì)節(jié)的遺漏，往往會(huì)令這個(gè)公司功虧一簣。

河南宏亞新能源科技有限公司總經(jīng)理洪茂森用自己的親身體會(huì)告訴大家：制造類企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)，首先要設(shè)計(jì)大部分的作業(yè)職業(yè)化流程、規(guī)范化的管理模式、可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能建立相對(duì)公正的考核環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)職業(yè)化精神建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控條件。

博思人才網(wǎng)CEO 李金保做出總結(jié)，他認(rèn)為職業(yè)化精神與事務(wù)性的東西并無(wú)多大關(guān)系，主要體現(xiàn)在日常行為上。對(duì)公司而言，職業(yè)化精神最大的要求是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

李金保表示，員工不知道職業(yè)化有什么好處，是很難做到職業(yè)化的；不知道不職業(yè)化的壞處，也不容易做好。因此，一定要將職業(yè)化精神的利弊貫徹到員工的心里，才能保證員工自發(fā)看齊。

職業(yè)化精神：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)動(dòng)力

——與會(huì)嘉賓部分觀點(diǎn)分享

河南牧鶴飼料(集團(tuán))有限公司執(zhí)行總裁袁文龍

在企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，需要一個(gè)從宣導(dǎo)、強(qiáng)制、認(rèn)同到最后自然融入的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，除了企業(yè)的宣傳要做到位以外，還要通過(guò)設(shè)置制度讓員工不得不按照規(guī)章去走，最后逐漸地實(shí)現(xiàn)認(rèn)同和自然融入。

如果要檢驗(yàn)員工職業(yè)化的程度，可以通過(guò)敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核。

在現(xiàn)實(shí)中，往往也是那些具有較強(qiáng)職業(yè)化精神并認(rèn)真踐行的人，最終成為行業(yè)精英。

河南錦策律師事務(wù)所執(zhí)行主任高歌

很多人都習(xí)慣寬容、原諒自己，而嚴(yán)格要求別人，這是一種很可怕的觀念，尤其是對(duì)于企業(yè)家而言，企業(yè)家的行為會(huì)很大程度的影響企業(yè)精神，而職業(yè)化精神又與企業(yè)精神一脈相承，因此企業(yè)家一定要首先提升自己的職業(yè)化精神。

職業(yè)化精神一般會(huì)體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)里面，比如守時(shí)、著裝、專注、有興趣等，都是職業(yè)化精神的要求和重要特征。

鄭州恒興汽車零部件有限公司總經(jīng)理侯中秋

職業(yè)化精神，最核心的還是“精神”，而精神是一個(gè)由內(nèi)向外延伸的東西，所以我認(rèn)為的職業(yè)化精神，并不是對(duì)刻板制度的遵守，而是企業(yè)員工對(duì)于其企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行。

我眼中的職業(yè)化精神，是一個(gè)動(dòng)車組的結(jié)構(gòu)，就是讓每一個(gè)員工都懷有一種使命感，讓使命感去激勵(lì)其做事，而這種使命感也需要建立在特殊利益共同體基礎(chǔ)之上。

北京新東方前途出國(guó)咨詢有限公司

鄭州分公司總經(jīng)理王崇波

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化精神里的一個(gè)重要素養(yǎng)之一，就是要容忍你的員工犯錯(cuò)誤，也是常說(shuō)的“眼中要揉得下沙子”。老板必須明白，你的胸懷有多大，發(fā)展的空間就有多大。不過(guò)，容忍錯(cuò)誤也不是沒(méi)有限度，而是老板要在這之間學(xué)會(huì)求本舍末，并及時(shí)修正員工的思想。

完整的職業(yè)化精神，還要注意到以下六個(gè)方面：對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)相關(guān)的人負(fù)責(zé)、對(duì)不相關(guān)的人也要負(fù)責(zé)。

滎陽(yáng)買多網(wǎng)管理中心總經(jīng)理陳金嶺

每一個(gè)公司都有其制度，而公司的職業(yè)化體現(xiàn)在公司的制度要針對(duì)全體，不僅對(duì)于員工，對(duì)于老板同樣適用，只有老板也遵守制度了，制度才會(huì)形成實(shí)際的影響力，制度的效率才會(huì)得到體現(xiàn)。在實(shí)際中，員工犯了錯(cuò)誤，我第一時(shí)間，并不是處罰員工，而是自己帶頭自我懲罰。

工作環(huán)境可以造就一個(gè)人，也可以毀掉一個(gè)人，老板的積極性可以帶動(dòng)企業(yè)整體積極性。

經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)副總編輯李登攀

塑造良好的職業(yè)化精神，需要建立良好的企業(yè)文化和制度，因此在企業(yè)創(chuàng)辦早期就要導(dǎo)入職業(yè)化理念，并建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手，同時(shí)絕不退讓，尤其對(duì)于家族企業(yè)而言。

員工職業(yè)化的程度，與企業(yè)的效率、老板的風(fēng)格息息相關(guān)，因此在創(chuàng)業(yè)初期，老板應(yīng)該身先士卒，在公司中營(yíng)造出一種職業(yè)化精神和職業(yè)化氛圍。

河南省阿炳健體有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪獜V

企業(yè)的職業(yè)化精神，可以簡(jiǎn)單的概括為三個(gè)部分：尊重客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的最終體現(xiàn)；尊重制度規(guī)則，因?yàn)橹挥卸甲袷匾?guī)則，內(nèi)控才會(huì)有秩序，企業(yè)才會(huì)有效率；尊重你的對(duì)手和同行，因?yàn)檫@些人會(huì)幫助你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和成長(zhǎng)。企業(yè)職業(yè)化精神的塑造一定要體現(xiàn)在具體的小細(xì)節(jié)中，只有這些小細(xì)節(jié)到位，才表明職業(yè)化精神素質(zhì)達(dá)到了效果。

職業(yè)化同時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)的一對(duì)一責(zé)任制，要求在限定的時(shí)間內(nèi)，由限定的人，完成一定質(zhì)量的工作。

河南宏亞新能源科技有限公司總經(jīng)理洪茂森

對(duì)于制造類企業(yè)的職業(yè)化建設(shè)，首先要設(shè)計(jì)大部分作業(yè)的職業(yè)化流程、規(guī)范化的管理模式、可以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)才能建立相對(duì)公正的考核環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控條件。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，要多使用類似西點(diǎn)軍校的服從規(guī)則文化，而不是宣講“無(wú)原則”的成功學(xué)案例。

鄭州美華房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理喬小勇

企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)化精神建設(shè)之前，需要明白兩個(gè)問(wèn)題：職業(yè)化是針對(duì)誰(shuí)的？標(biāo)準(zhǔn)化的流程又由誰(shuí)來(lái)做？這兩個(gè)問(wèn)題弄明白了，職業(yè)化才會(huì)有意義。

職業(yè)化精神建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的概念，其對(duì)象不僅僅包括公司員工，也包括老板和企業(yè)高層。只有老板和高層首先做到對(duì)于職業(yè)化精神的尊重，才會(huì)引起其他員工對(duì)職業(yè)化精神的重視。

鄭州合軒匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理鄢家旭

對(duì)員工而言，員工職業(yè)化精神的首要條件是專業(yè)化，只有專業(yè)化到了一定程度，才會(huì)在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)完整的職業(yè)化。另外，職業(yè)化精神的塑造，要注意細(xì)節(jié)。有時(shí)候一件大事，就是敗在了小細(xì)節(jié)上。

員工職業(yè)化精神建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)要招到合適的人，否則不管員工怎樣發(fā)展，都無(wú)法達(dá)到你想要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，可能會(huì)適應(yīng)，但是不會(huì)做的很好。

博思人才網(wǎng) CEO 李金保

職業(yè)化精神，與事務(wù)性的東西并無(wú)多大關(guān)系，主要體現(xiàn)在日常行為上，需要一個(gè)人做到對(duì)人、對(duì)事尊重和負(fù)責(zé)，比如在公司要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和認(rèn)真執(zhí)行，尊重老板、客戶和你的同事。在日常中，要將職業(yè)化精神貫徹到員工的心里，才能保證員工自發(fā)地看齊。

一般的職業(yè)化精神需要具備三方面要素：態(tài)度，學(xué)會(huì)尊重別人和自己的職業(yè)；能力，能用專業(yè)的技能解決專業(yè)的事情；意識(shí)，明白什么能干，什么不能干。

經(jīng)視BOSS會(huì)客廳近期主題預(yù)告：

5月18日第24期：商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德

如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的有形產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向“軟競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)化。對(duì)商業(yè)規(guī)則的掌控成了影響競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的重要因素。商業(yè)道德是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)能夠展現(xiàn)出足夠的韌性、彈性、生命力的基礎(chǔ)，是一切商業(yè)行為開(kāi)展和發(fā)展的基石。作為一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要遵守哪些規(guī)則？經(jīng)商中有哪些商業(yè)道德底線不能觸碰？

5月25日第25期：資源整合之道

資源整合是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，尤其在國(guó)際化和完全市場(chǎng)化的環(huán)境中，資源整合能力是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，資源整合更是企業(yè)“保駕護(hù)航”的堅(jiān)實(shí)利器。當(dāng)今企業(yè)缺乏的不是資源本身，而是資源整合力。按照新木桶原理，最缺乏的就是最關(guān)鍵的，如何提高資源整合力已愈來(lái)愈成為企業(yè)能否構(gòu)建和提升其生存力的核心和關(guān)鍵。