人在職場,做骨干還是做心腹?
訊石光通訊網(wǎng)
2011/6/9 10:49:23
在職場,是忠于崗位,還是忠于上司?
很多人看到這個題目,都會產(chǎn)生疑問,忠于崗位不就是忠于上司?他們認(rèn)為,這個判定反過來同樣成立。
但事實(shí)是這樣嗎?很明顯,不是的。忠于崗位的人,他們大多是公司的骨干,掌握著技術(shù)上的核心要素,但往往不是最接近上司的那群人。而忠于上司的,在職場中我們稱之為心腹,他們或者位輕言重,或者直接占據(jù)高位,成為公司說一不二的決策層之一。
你想成為哪個類型的人呢?
骨干的意思是,在工作中會得到充分的授權(quán),承擔(dān)巨大的責(zé)任,但在分享成果的時候常常被忽略。在任何一個企業(yè)或組織中,骨干都是最理想的員工,但卻并不是最理想的下屬。
骨干負(fù)責(zé)做事。他們大多忠于組織、才干卓著、廉潔奉公、除了工作沒有任何業(yè)余愛好,但他們永遠(yuǎn)不能成為心腹。他們之所以受到老板重視,大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價(jià)值,而不是其他原因。
但心腹不同,這些人不需要多高的技術(shù)能力,也不需要兢兢業(yè)業(yè)、才干卓著,他們只需要把握好一把手的心理活動,便可以高枕無憂,更有甚者,可以在公司里翻手為云覆手為雨。
雖然在一些小公司,這些還多多少少可以合二為一,但是更多的情況下,骨干和心腹兩條路,你只能擇一而為。
黃先生回憶起自己十年的職場經(jīng)歷,不禁有些唏噓。對他而言,十年時間里,他曾經(jīng)做過短暫的心腹,也做過長時間的骨干。
黃先生總結(jié)目前情況是:現(xiàn)在自己既不是心腹也不是骨干,過的沒以前那么好,可也沒有以前那么壞。
他說,心腹就是上司眼里的最信任的員工。上司在別人面前不能做的事可以在你面前做,在別人面前不能提的小道消息可以在你面前提,甚至在別人面前不能說的臟話也可以在你面前爆出。
這樣的感覺固然是好,但是心腹也多了其他人難以想象的負(fù)擔(dān)。首先,在上司面前,心腹那所謂理想的人生觀、價(jià)值觀都要被拋棄掉,而且永遠(yuǎn)要在猜測揣摩中度日。談及這里,黃先生頗為感嘆,說道:“要知道,侍候別人永遠(yuǎn)都比伺候自己累啊。”
因此,對于那些一直堅(jiān)持太陽永遠(yuǎn)在白天升起,月亮永遠(yuǎn)在夜晚最亮的人來說,永遠(yuǎn)也做不了心腹。
但骨干呢?黃先生又說:骨干,需要奉獻(xiàn),不懂得奉獻(xiàn)的人不會成為骨干。骨干需要正確的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀經(jīng)得起考驗(yàn),需要個人去堅(jiān)持,也許這種堅(jiān)持會讓你的上司很難受、很難受。說得通俗一點(diǎn),骨干就是那種忠于組織,才干卓著,廉潔奉公的人——譬如唐朝的魏征,敢于直言勸諫,冒著犯帝怒、被殺頭的危險(xiǎn)。
骨干累么?累!這是黃先生的直接感受,但他又補(bǔ)充道,伺候一個組織永遠(yuǎn)比伺候一個人累,不過,身體累了,心卻不累。
下面一句話能很好的說明這群人的價(jià)值取向。
管理學(xué)家德魯克說:“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn),個人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾,通過升遷機(jī)會實(shí)現(xiàn)社會正義。”這段話可以非常好地解釋骨干們的內(nèi)心追求。
在博思人才網(wǎng)對于職場骨干與心腹的調(diào)查中,選擇做骨干的占了53.6%,選擇做心腹的有18.1%,還有26%的網(wǎng)友表示,骨干和心腹并不矛盾。
選擇做骨干的網(wǎng)友認(rèn)為:骨干可以和老板談條件,因?yàn)樽约菏种形沼屑夹g(shù)底牌,老板不敢輕易辭退,一旦辭退企業(yè)會遭受很大損失,而親信則相反。骨干到哪個單位都愿意用,而親信離了一個單位很可能會失業(yè)。
選擇做心腹的則認(rèn)為,不管在哪個企業(yè),都要首先和老板打好關(guān)系,這將會使自己的工作事半功倍,而做踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛出頭希望不大,在高頻度跳槽的今天,已經(jīng)落伍了。
但是筆者認(rèn)為,無論是選擇做骨干還是做心腹都無可厚非,每個人都有自己的做人原則,也都有自己的為人藝術(shù)。那些選擇成為公司骨干的人們,不妨在為人處事上通融一點(diǎn),少些恃才傲物的底氣,路子會更好走一些;而那些熱衷于成為老板心腹、迅速上位的人們,也不妨在研究老板心理的同時,照顧到周圍同事的關(guān)系,如果或多或少能夠發(fā)揮一些正向的作用,那么你的這個“心腹”在同事中評價(jià)也不會太壞。