從研發(fā)看華為2009年報 成長的是肌肉

　3月31日，華為發(fā)布2009年年報，眾多數(shù)據(jù)頗為“靚麗”。不過由于此前已經(jīng)多少有了心理預(yù)期，所以對營收之類的數(shù)據(jù)倒不覺得新鮮突兀，不過在研發(fā)投入數(shù)據(jù)上，還是讓人有些意外，年報顯示：2009年華為的研發(fā)費用達到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%。要知道，這是在全球通信業(yè)投資較為低迷的背景下產(chǎn)生的。 

　　華為的研發(fā)投入與它的凈利潤（183億人民幣）相比無疑是驚人的，從這里似乎更能夠看到華為的“企業(yè)態(tài)度”和價值觀，在筆者看來，它應(yīng)該是年報中所有數(shù)據(jù)的核心和支點，很值得琢磨。

　　說起華為的研發(fā)，不禁讓人想起這樣一個典故：上世紀(jì)90年代華為北研所成立了新業(yè)務(wù)部，由于做什么產(chǎn)品還沒確定下來，所以沒有引入更多的人。任正非視察時看到這種情形之后很生氣，對當(dāng)時的負責(zé)人說：“我叫你招你就招，沒事做，招人來洗沙子也可以。”最終，洗沙子“洗”出了華為的通信協(xié)議軟件棧，成為那一時期華為數(shù)據(jù)通信各種產(chǎn)品的平臺，也為華為后來從窄帶向?qū)拵н^渡打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　如果經(jīng)常和華為各個產(chǎn)品線的人交流你會發(fā)現(xiàn)，在他們關(guān)于產(chǎn)品價值的宣示中有一句話會頻繁出現(xiàn)——“以客戶為中心”。而任正非的“讓聽得見炮聲的人來決策”其實也是這句話的具象解讀。其實能夠讓“以客戶為中心”落地的就是研發(fā)。

　　“以客戶為中心”，從華為的解決方案上可以舉出很多例子。如：運營商獲取站點困難，華為便在業(yè)界率先開發(fā)出來分布式基站，很好地解決了這個問題；與基站緊密相關(guān)的PTN技術(shù)，華為有著目前最全的接口，運營商由此可以靈活地進行移動基站的部署；運營商存在雙網(wǎng)甚至三網(wǎng)運營的難題，SingleRAN解決方案則彌合了多種通信制式共存的問題；運營商在寬帶接入上存在對兩個PON標(biāo)準(zhǔn)的選擇難題，華為融合型的T-比特光接入平臺也被快速開發(fā)出來。由此推論，華為能夠進入全球50強運營商中的45家應(yīng)該是必然的事情。

　　在華為的年報中還有這樣一句話，“理解和把握了全IP融合發(fā)展的趨勢，華為成為了融合時代運營商的最佳合作伙伴”。此話不假，早在五年前，華為便喊出了“全IP”的口號，在筆者的印象中，華為也是設(shè)備商中最早以“全IP”為戰(zhàn)略指向的廠商。“全IP”是通信技術(shù)的方向，但是彼時如此宣示還是需要一定魄力的。一方面當(dāng)時是向IP演進的過渡期，運營商多少尚存疑慮。但是現(xiàn)在看來，華為針對“全IP”的解決方案研發(fā)和市場推廣策略都是很成功的。另一方面，以筆者的理解，華為“全IP”的“全”還有賴于它有著真正的端到端的通信產(chǎn)品線，無線、數(shù)據(jù)、核心網(wǎng)、傳輸、寬帶接入、終端等等。即便是現(xiàn)在，一些主流廠商在某些環(huán)節(jié)依然存在短板。這里再多說一句，從產(chǎn)品線的“長度”看，華為有點像在“撒胡椒面”，不過可貴的是它的“大蘿卜”種得不僅好，而且還多，在通信領(lǐng)域所有的“交通要道”上，我們都可以看到華為解決方案的存在。

　　以筆者的觀察，近些年來，在華為的市場拓展中，“技術(shù)標(biāo)”的作用已經(jīng)大于“商務(wù)標(biāo)”的作用，這一點無論在海外市場還是國內(nèi)市場都表現(xiàn)得很明顯。因為對待價格杠桿的態(tài)度，在當(dāng)下的通信企業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒有多少“差異化”的成分。

　　從年報來看，華為對研發(fā)近乎迷戀的態(tài)度依然一以貫之。這也讓華為在過去的數(shù)年中不斷開發(fā)出極具競爭力的解決方案，進而構(gòu)筑了推動其持續(xù)高增長的筋骨和肌肉，與國內(nèi)的一些“虛胖”型企業(yè)（不局限于通信業(yè)）相比，華為的成長可以說是結(jié)結(jié)實實的。