諾西手術(shù)能否創(chuàng)造奇跡？

　　這也是諾西的新任CEO蘇立（Rajeev Suri）自10月1日就職整整一個月以來的第一個大動作。這不禁讓人聯(lián)想到即將離開愛立信的現(xiàn)任CEO思文凱。當(dāng)年，思文凱也是在愛立信巨虧的背景下臨危受命，并開始了大刀闊斧的改革。

　　當(dāng)時，愛立信的虧損額度高達(dá)108億瑞典克朗。上任之后的思文凱采取的第一項舉措是進(jìn)行包括裁員在內(nèi)的成本壓縮計劃。愛立信由10萬多員工，減到了5.5萬人，全球近80個設(shè)計中心被縮減一半，非核心業(yè)務(wù)也被裁撤或找人接手。

　　經(jīng)過這樣一番調(diào)整，愛立信當(dāng)年就扭虧為盈，最終實現(xiàn)190億瑞典克朗的盈利，而且自2003年之后，愛立信穩(wěn)坐全球設(shè)備商老大的寶座，再也沒有出現(xiàn)過虧損。諾西的這次“大手術(shù)”能創(chuàng)造同樣的奇跡嗎？

　　“他們（諾西）有點不倫不類，既不是一個技術(shù)領(lǐng)先者，也不是成本領(lǐng)先。” 野村控股駐倫敦的分析師Richard Windsor表示，“你必須是這一個（技術(shù)領(lǐng)先）或者那一個（成本領(lǐng)先），他們（諾西）有力獲得市場份額的拳頭正在慢慢失去。”

　　上述分析師道出了諾西現(xiàn)在真正的困境所在。自從諾西實現(xiàn)合并以來，為了盡快實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)以及盡快扭虧，原CEO白偉賢堅持“有利潤的市場份額”。比如在中國3G設(shè)備的多次招標(biāo)中，諾西都堅持了價格策略。

　　但是，華為等中國企業(yè)正通過對市場份額的掠奪變得日益強(qiáng)大，雖然拿下市場份額并不意味著拿下利潤，但沒有市場份額，利潤更是空中樓閣。以至于多家中國通信企業(yè)在與記者交流時表示，他們已經(jīng)不把諾西看作是一個強(qiáng)大的競爭對手。

　　特別是競購北電CDMA及LTE業(yè)務(wù)落敗于愛立信，更讓諾西失去了進(jìn)入北美這個“避風(fēng)港”的機(jī)會，北美是目前唯一一個中國設(shè)備商無法大規(guī)模進(jìn)入并且以價格拼搶市場份額的市場。必須與華為在北美以外市場競爭的諾西地位變得十分尷尬。

　　除了新任CEO蘇立的這一系列組合拳之外，外國媒體報道稱，諾西還在進(jìn)行另一項努力，即計劃競購北電的光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，雖然這部分業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一個競購者——美國光纖設(shè)備廠商Ciena，但這部分業(yè)務(wù)有助于諾西拓展北美市場。不過北電和諾西均未對此做出回應(yīng)。