揭秘職場不可忽視的"挖河理論"

　　不想忍受“蝸居”之苦——

　　社會(huì)規(guī)則無法被改變，我們只能改變自身對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與立場。每一個(gè)人要想脫離蝸居之苦，那就要時(shí)刻努力，用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些，讓機(jī)會(huì)之水更加順暢地到來。

　　“挖河”第1步：用才干令別人記住自己

　　年終將至，職場人又到了跳槽或“被”跳槽的小高峰——有人不滿公司待遇，借機(jī)一走了之；有人抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)更高平臺(tái)；有人業(yè)績欠佳，公司找個(gè)借口讓其“被”跳槽；而有的人則因?yàn)槟芰Τ霰?、關(guān)系亨通，被獵頭公司一早盯上，借機(jī)伸來橄欖枝。

　　王峰是達(dá)強(qiáng)公司的骨干之一，雖然其職位只是一名普通的中層經(jīng)理，但他工作策略卻與眾不同。他明白在手機(jī)這個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)中，要真正做好自己這一行工作，僅僅有銷售的技巧是不足的，還必須對(duì)消費(fèi)者需求、手機(jī)技術(shù)、渠道管理這種相關(guān)的核心知識(shí)有更多的了解。同時(shí)，他更是積極參加各大品牌手機(jī)企業(yè)舉辦的針對(duì)渠道商的培訓(xùn)班，了解最新手機(jī)發(fā)展技術(shù)趨勢。喜歡學(xué)習(xí)與鉆研的他，不斷將自己對(duì)終端以及消費(fèi)偏好的觀察思考總結(jié)成文，匯報(bào)公司管理者。同時(shí)，也借助在行業(yè)專業(yè)媒體，撰文發(fā)表自己的觀點(diǎn)。不到一年時(shí)間，行業(yè)內(nèi)許多人都知道達(dá)強(qiáng)公司有一個(gè)叫王峰的人，很有才干。

　　“挖河”第2步：沉得住氣等待“機(jī)遇之水”

　　學(xué)習(xí)、積累、思考、應(yīng)用、實(shí)踐，對(duì)于王峰來說已經(jīng)形成一條良性循環(huán)的發(fā)展鏈條。在他看來，職場發(fā)展就像挖河一樣，發(fā)展得好、發(fā)展得快的人是因?yàn)楹油诘帽葎e人深、比別人寬，所以自然會(huì)容納更多的機(jī)會(huì)。所以，他要將工作能力提升與未來發(fā)展形成良性的循環(huán)，在積極提升專業(yè)能力的同時(shí)，結(jié)識(shí)更多的行業(yè)人士、有意識(shí)拓展知識(shí)面，包括個(gè)人的知名度。

　　為一點(diǎn)小利而跳槽難免得不償失，為跳槽而跳槽更是弊大于利。許多人，在自身經(jīng)驗(yàn)、技能、行業(yè)知識(shí)都沒有積累的前提下，只因一時(shí)忍受不了在原職位或公司的“蝸居”感受，就頻頻跳槽，最終的結(jié)果只能是令自己職場發(fā)展之路如同水上漂，始終無法向高處發(fā)展。蝸居感覺依然，只是蝸居的殼不同罷了。

　　王峰深知，今天的職場生存已與以往有很大不同，職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的變換幾乎是難以避免，且“蝸居”于達(dá)強(qiáng)公司這樣的小企業(yè)也不是職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自己有一天必然會(huì)重覓高枝。為了這一天，他一直在努力，在機(jī)遇之水到來之前，盡力把河挖得深些，再深些。

　　職場“蝸居者”不可忽視的“挖河理論”

　　王峰的挖河理論最終果然得到了預(yù)期的回報(bào)：很快就有獵頭公司主動(dòng)找上王峰，力邀他加盟行業(yè)一家規(guī)模龐大的企業(yè)，那家公司的老總間接了解到王峰的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，于是就托獵頭公司前來邀請(qǐng)，開出的條件自然非常豐厚。經(jīng)過仔細(xì)思考之后，王峰得以順便離開“蝸居”，進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。

　　當(dāng)下最熱門的電視劇《蝸居》，借買房故事寫出當(dāng)前都市人群面臨的普遍困惑與生存壓力。這種困惑與壓力在職場之上，同樣普遍存在。社會(huì)規(guī)則無法被改變，我們只能改變自身對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與立場。每一個(gè)人要想脫離蝸居之苦，那就要時(shí)刻努力，用自己的汗水把職場之河挖深些挖寬些，讓機(jī)遇之水更加順暢地到來。