元老問題的苦惱

　　元老問題的解決，第一要堅決，第二要和諧。

　　幾乎所有的企業(yè)家都經(jīng)歷過元老問題的苦惱。這些人過去與自己一起打天下，同甘苦共患難，從不計較個人得失，在創(chuàng)業(yè)中做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在企業(yè)大了，事務(wù)多了，利潤也高了，大家的思想開始變了：爭工資，爭職位，爭權(quán)力，要求越來越高，牢騷越來越多，工作卻越來越差。有的居功自傲，有的心存異念，有的能力不夠。你想引進(jìn)高級人才，他們反對排斥；你想進(jìn)行變革，他們抵制拒絕。老板很苦惱：不改革，企業(yè)已經(jīng)沒有競爭力，很多競爭明顯輸給了對手；改革吧，元老的抵制和反對，使自己一籌莫展，無法進(jìn)行。

　　有一位外地的企業(yè)家來拜訪我，中午12點多了，我請他先去吃飯，邊吃邊聊。到飯廳坐下來，他要了一杯白開水，先吃藥。然后，滔滔不絕地講了自己的困惱。一滴酒沒沾，一口菜沒吃。

　　他是個建材廠商，發(fā)展了10年時間，年銷售額已達(dá)15億元，總資產(chǎn)8億元，在當(dāng)?shù)厥鞘浊恢傅慕ú睦洗?。他還經(jīng)常做慈善事業(yè)，在當(dāng)?shù)乜诒芎?。與他一起創(chuàng)業(yè)的元老，看到他的規(guī)模越來越大，資產(chǎn)越來越多，心里開始不平衡。先要升工資，從幾萬到幾十萬；后要車子、房子。心里還是不滿足，還要爭權(quán)力：財權(quán)、人事權(quán)、外協(xié)廠的定點權(quán)，材料采購權(quán)，最后還要股權(quán)。人的要求越來越高，但工作越來越差，有的甚至在采購中要回扣。

　　無奈之下，他在會上對大家說：你們跟著我確實做出了貢獻(xiàn)，但大家現(xiàn)在得到的實惠也不少了，大家看看我的資產(chǎn)這么多，但我是在積累資本。我每個月的工資比你們都要少，我平時的開銷大家也知道，坐飛機從來不坐頭等艙，從不住五星級酒店。為了什么？為了公司的發(fā)展。現(xiàn)在我們又在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開發(fā)一個新項目，又要花幾億投資。而這次金融危機，我們的公司差一點倒閉，那樣我就會傾家蕩產(chǎn)?？墒怯械娜丝偸遣粷M足，可能我們已經(jīng)“志不同”了，那么隨時可以離開公司。自己也可以去做老板，嘗嘗做老板的滋味。

　　但元老們就是不走。于是他招了幾個年輕的職業(yè)經(jīng)理人，沒幾個月就被他們排擠掉了。他很氣憤，真想把他們辭掉，但又于心不忍，畢竟還要看舊功，念舊情?，F(xiàn)在公司越來越大，他一個人真的管不過來，很累很苦，身體也搞垮了（就像前面那樣，只吃藥，不吃飯，身體怎么能好）。

　　“企業(yè)家太難做了！”說完，他問我該怎么辦。

　　我看他臉色發(fā)紅，內(nèi)心非常激動，又看他的白發(fā)比我的還多。便問他幾歲了，他還只有55歲，兒子26歲，剛從英國回來，已到公司慢慢接班。氣氛漸漸緩和之后，我說：“你在65歲之前必須完成交班，這些元老你現(xiàn)在不解決，你兒子更無法去應(yīng)付他們。”

　　至于該怎么辦，我提出“三條建議+兩味猛藥”，供參考：

　　第一，對于那些能力很強、野心很大的人，你干脆買斷工齡，給足路費，勸其獨立創(chuàng)業(yè)。如果他們就是不肯走，你或者可以借一點錢給他們或入點股，叫他控股，做董事長兼總經(jīng)理。徹底滿足他做老板的愿望。只要項目選準(zhǔn)，成功的概率還是很大的。你既在里面有股份，又為企業(yè)解決了一個老大難問題。

　　第二，對于人品不錯，能力有限，對企業(yè)感情很深的元老，如不想離開企業(yè)，應(yīng)安排一個他力所能及的崗位，工資不能特殊，考核統(tǒng)一對待。但是，可以增加一些特殊獎金，以表示對過去貢獻(xiàn)的獎勵。

　　第三，有的人能力不夠，但牢騷不斷，影響公司文化，最好也是買斷工齡，勸其回家，另謀出路?？梢赃m當(dāng)給些路費，大家好聚好散，了卻一段情緣。如果有子女想進(jìn)公司，也可以優(yōu)先考慮。

　　當(dāng)然，還必須下兩味猛藥：

　　第一， 引進(jìn)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，充實班子，分解元老權(quán)力。

　　第二，強化績效考核制度，上不封頂，下不保底，徹底打破大鍋飯，徹底改變現(xiàn)有的人事制度和考核制度，以制度來激勵人，以制度來約束人。

　　最后他說：“好，我回去下決心改革。”結(jié)束了這場談話。